4 OPORTUNIDADES Y RETOS DEL RFID (DISPOSITIVO DE TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓN POR FRECUENCIAS DE RADIO) EN LA SCM.

 [1]”El sistema RFID puede ser de sólo lectura o modo lectura-escritura y no requiere una línea de vista directa para operar, ya que puede trabajar bajo diferentes condiciones ambientales y provee un alto nivel de integridad de datos. Además, debido a la dificultad para falsificar la tecnología, provee gran seguridad en el manejo de datos.

Para ejemplificarlo mejor: se trata de un sistema muy similar al código de barras. Los sistemas de códigos de barras utilizan un lector y una etiqueta codificada adherida a un objeto. Mientras que el RFID utiliza, también, un lector y un dispositivo especial adherido a un objeto. Los códigos emplean señales ópticas para transferir la información de la etiqueta al lector y el RFID usa señales de radiofrecuencia (RF) para transferir la información al lector

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[1] Publicado por logística, fecha de publicado 15/07/2008. Rescatado de internet el 16/08/2016, disponible en internet. http://www.logisticamx.enfasis.com/notas/9675-guia-practica-usos-y-aplicaciones-del-rfid (logistica, 2008)

                               

POSIBLES CONTINGENCIAS PARA EVITAR PROBLEMAS EN LA SCM

 

[1]“Un riesgo es la posibilidad de un efecto no esperado afecte a la organización influyendo negativamente en  sus actividades  o impidiendo que se realicen de acuerdo a lo planeado. Los riesgos en la cadena de suministro corresponden a aquellos que interrumpen o afecten el flujo de producto o el desarrollo de las actividades de sus integrantes.

Los principales riesgos que puede enfrentar una cadena de suministro son los siguientes:

Riesgos en operaciones: Justo a tiempo,  poder de negociación, agotados en inventarios, lead time largos ocasionados por lejanía o por problemas en el suministro.

Riesgos en inventarios: Variabilidad de la demanda,  lead times del proveedor, capacidad de almacenamiento, capacidad financiera, entre otros.

Riesgos en mantenimiento: escasez de los repuestos para las máquinas, problemas en el almacenamiento de los repuestos, reducción de personal, etc.

Riesgos en el suministro:  variabilidad de la demanda, permisos de los materiales, tiempos en los procesos de compra, escasez de proveedores, acuerdos comerciales, entre otros.

Riesgos en transporte: estado de las vías, paros y bloqueos, cumplimiento de los contratos, normatividad aduanera, piratería terrestre, entre otros.

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[1] Creado por logistweb, fecha de creado 01/06/2014,autor jaical, rescatado de internet el 16/08/2016,disponible en internet. https://logistweb.wordpress.com/2014/06/01/la-gestion-del-riesgo-en-la-cadena-de-suministro/ (logistweb, 2014)

MARIA FANNY ALARCON CUCUNUBA
FICHA 1193486

Cadena de suministro (SCM) Supplay Chain Management 

CONCEPTO

La gestión de la cadena de suministro (SCM) consiste en el seguimiento de los materiales, la información y las finanzas durante el proceso que va del proveedor al fabricante, al mayorista, al minorista, y al consumidor. La gestión de la cadena de suministro conlleva la coordinación y la integración de estos flujos, tanto dentro de una misma empresa como entre empresas distintas. Se dice que el objetivo principal de cualquier sistema de gestión eficaz de la cadena de suministro es la reducción de inventarios (asumiendo que los productos estén disponibles cuando sean necesarios). Para ofrecer soluciones óptimas de gestión de la cadena de suministro existen actualmente sofisticados sistemas de software con interfaces Web compitiendo con proveedores de servicios de aplicaciones  (ASP) basados en la Web que se comprometen a prestar una parte o la totalidad del servicio de SMC a las empresas que contraten sus servicios.

 FLUJO DE PRODUCTOS

Comprende el movimiento de mercancías desde los proveedores a los clientes, así como las devoluciones realizadas por éstos, o las necesidades de servicio

 

FLUJO DE INFORMACIÓN

 Conlleva la comunicación de pedidos y la actualización de la información sobre los estados de entrega

FLUJO FINANCIERO

Está integrado por las condiciones de crédito, los calendarios de pago y las disposiciones de consignación y titularidad.[1]

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TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTRO

La cadena de suministros estratégica, que consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de la planta, la selección del producto, la colaboración del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas

La cadena de suministros táctica, supone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación.

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO SCM

Algunas aplicaciones SCM están basadas en modelos de datos abiertos donde se produce un intercambio de datos tanto dentro como fuera de la empresa (esto es lo que se denomina empresa extendida, e incluye a los proveedores principales, fabricantes y clientes finales de una empresa determinada). Estos datos compartidos pueden residir en distintos sistemas de bases de datos, o  almacenes de datos, en diferentes sitios y empresas.

Al compartir estos datos en ambas direcciones —"upstream" (con los proveedores de la empresa) y "downstream" (con los clientes)—las aplicaciones de SCM tienen el potencial de mejorar el tiempo de salida al mercado de los productos, reducir los costes y permitir que todas las partes involucradas en la cadena de suministro puedan gestionar mejor sus recursos actuales y planificar sus necesidades futuras.

Básicamente la importancia de la cadena de suministros es fundamental el compromiso que tienen unas entidades con otras ya que la idea es  realizar de la mejor forma el trabajo para en ultimas entregar un producto de calidad y altamente competitivo en el mercado

COMUNICACION

COMUNICACIÓN 

Es un proceso de transmitir ideas o bien símbolos, que tienen el mismo significado para dos o más sujetos los cuales intervienen en una interacción. 

Es la utilización de un código específico para la transmisión de un mensaje o bien de una 

determinada experiencia en unidades semánticas con el objeto de permitir a los hombres 

relaciones entre sí.

ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN 

·      Emisor: Aquél que transmite la información (un individuo, un grupo o una máquina).

·    Receptor: Aquél, individual o colectivamente, que recibe la información. Puede ser una máquina.

·        Código: Conjunto o sistema de signos que el emisor utiliza para codificar el mensaje.

·       Canal: Elemento físico por donde el emisor transmite la información y que el receptor capta por los sentidos corporales. 

·         Mensaje: La propia información que el emisor transmite.

·  Contexto: Circunstancias temporales, espaciales y socioculturales que rodean el hecho o acto comunicativo y que permiten comprender el mensaje en su justa medida.

COMUNICACIÓN VERBAL

La comunicación verbal puede realizarse de dos formas: oral (a través de signos orales y palabras habladas); o escrita (por medio de la representación gráfica de signos).

COMUNICACIÓN NO VERBAL 

Los investigadores han estimado que entre el sesenta y el setenta por ciento de lo que comunicamos lo hacemos mediante el lenguaje no verbal; es decir, gestos, apariencia, postura, mirada y expresión. La comunicación no verbal se realiza a través de multitud de signos de gran variedad: Imágenes sensoriales (visuales, auditivas, olfativas...), sonidos, gestos, movimientos corporales, etc.

CONVIVENCIA 

¿Llegaste? SALUDA
¿Te vas? DESPÍDETE
¿Encendiste? APAGA
¿Abriste? CIERRA
¿Rompiste? ARREGLA
¿Ensuciaste? LIMPIA
¿Mojaste? SECA
¿No sabes cómo funciona? NO TOQUES
¿No sabes hacerlo mejor? NO CRITIQUES
¿No viniste a ayudar? NO MOLESTES
¿Pediste prestado? DEVUELVE
¿No te pertenece? PIDE PERMISO
¿Hablaste? HAZTE RESPONSABLE
¿Prometiste? CUMPLE
¿Ofendiste? DISCÚLPATE
¿Compraste? PAGA
¿Amas? DILO
¿Te ayudaron? AGRADECELO
¿Te equivocaste? ADMÍTELO